天津森普管材有限公司召开2024年二季度营销工作会议

上传时间:2024-06-25
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2024年6月24日,天津森普管材有限公司2024年二季度营销工作会在办公楼二楼会议室召开。会议由常务副总经理郭健主持,公司高管出席会议,全体中干、各营销机构负责人以及市场部全体员工、财务部销售会计等参加了会议。

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副总经理蓝哲通报了各营销机构2024年上半年任务完成情况及应收账款工作情况,并提出应收账款清收的具体措施和方案。各营销机构应收账款责任人签订了《应收账款清收目标责任书》。


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各营销机构汇报了项目跟踪、代理人开发、营销团队建设以及客户信息反馈等情况,并针对2024年的目标任务拟定了推进计划。

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常务副总经理郭健对2024年上半年营销工作作了小结,同时对当前市场和行业现状作了详尽的分析。各营销机构结合市场信息进行及时全面梳理,针对市场项目采取“广泛收集市场信息、集中分析处理、精准盯牢项目”的营销指导思想,合理运用“重量活价、以量换价”的营销策略。公司市场部在充分维护好现有市场的前提下,精耕细作“京、津、冀”市场。公司经营班子根据项目的类型(甲供或乙供),分类指导市场营销,不断完善和深化基础管理工作,牢固树立全员服务市场的思想理念,以确保完成2024年目标任务。

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会上,总经理陈安红对公司2024年度下半年营销工作提出具体要求。要求大家要树立必胜的信心,面对残酷的市场现实,要有压力感、紧迫感;要树立主人翁意识,企业的发展需要凝聚大家共同的力量,作为森普人,越是困难时期越应体现出森普人的坚强品质和砥砺前行的精神;各营销机构和全体销售人员要积极行动起来,深耕市场,全力以赴争抢订单,努力完成各自的年度任务。特别要求大家要高度重视应收账款的催收工作,对会上签订的《应收账款催收目标责任书》要落实、落地,达到催收的目的。

最后,陈总对公司安全生产工作提出了具体要求。

会后,副总经理黄安云组织参会人员对燃气新国标及企标《聚乙烯(PE)输水管材》进行了培训和宣贯。


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